Quando se trabalha com muitos produtos realmente fica complicado controlar precisamente o estoque. O ideal seria que as empresas pudessem controlar de forma informatizada o processo de gestão, evolvendo a entrada e saída de mercadorias, assim como o processo e comportamento das venda e o tempo de permanência no estoque.
Dessa foram fica mais fácil identificar e repara a questão dos produtos que ficam muito tempo parado no estoque. Quando isso acontecer leve em consideração as questões abaixo:
Há defeito no produto? Se existe, procure negociar a troca com os fornecedores.
O produto teve a oportunidade de exposição na área de vendas? Crie espaços para que esses produtos sejam expostos e desenvolva meta de venda para a comercialização dos mesmos.
Foi oferecido vendedores e existe rejeição? Avalie itens como: o produto diz respeito ao perfil do seu público, o valor que ele é percebido pelos clientes e o preço que está cobrando, a funcionalidade e outros.