Um dos grandes desafios encontrados na hora de montar uma empresa ou ampliar sua equipe é achar as pessoas certas, que estejam dispostas a batalhar e crescer junto com a startup. Nesse contexto, muitos empresários se perguntam “Como contratar um bom funcionário?”.
A contratação das pessoas corretas é um dos pontos mais importantes, principalmente no início, quando todos precisam fazer um esforço a mais para a empresa começar a gerar lucros.
Mas, por mais rigorosos que sejam os critérios de avaliação, não h’a como contratar um bom funcionário com a garantia de ter feito a contratação perfeita. Contudo, mesmo não existindo essa fórmula milagrosa, é possível peneirar os talentos em meio a uma pilha de currículos.
Para ajudar você nessa busca, separamos 8 dicas sobre como contratar funcionários, além de indicarmos 5 livros que o auxiliarão a saber como contratar um bom funcionário para sua empresa.
Como contratar um bom funcionário para o seu negócio
1. Descreva a função detalhadamente
Uma boa descrição das tarefas que precisam ser desenvolvidas ajudará bastante na hora de definir o tipo de talento que você precisa. Nesse momento, paciência é importante, pois se você não analisar exatamente o que precisa, pode acabar contratando muito rápido e errado.
Se você já tem um funcionário bom na sua empresa, aproveite os talentos dele antes de procurar fora.
2. Use o networking a seu favor
Nada como contratar funcionários já bem indicados por alguém que você conhece! Além disso, as pessoas com quem você já teve uma experiência de trabalho podem significar menores riscos, pois seus métodos e pontos fortes já são conhecidos seus.
Portanto, pense nos profissionais com quem você já trabalhou anteriormente e pergunte-se por que essa pessoa ainda não está trabalhando na sua startup.
Comece procurando aqueles com quem você já tem alguma intimidade e, caso ninguém se encaixe no perfil, peça indicações de seus colegas e amigos.
3. Leve em conta a personalidade do candidato
Não há como contratar um bom funcionário se ele não estiver alinhado com a vaga, mas você também deve levar em consideração as pessoas que demonstrem um envolvimento intenso com suas profissões.
Assim, mais vale, em certos casos, encontrar pessoas dispostas a aprender do que ir em busca de experts no assunto. Uma dica é prestar atenção a como o candidato se comporta em relação ao futuro da empresa.
4. Faça uma atividade prática
Dê ao seu candidato uma tarefa não muito complicada, para ver como ele resolve, assim, você vai ter uma ideia de como ele agiria no ambiente de trabalho.
Outra dica de como contratar um funcionário é, depois da entrevista e tarefa, chamar a pessoa para um café ou mesmo um drink. Em um ambiente descontraído você pode saber um pouco mais sobre como a pessoa realmente é, afinal, em uma pequena equipe é importante que todo mundo se dê bem.
5. Recrute recém-formados
O empresário Daniel Knijnik é dono da Knijnik, que faz projetos de engenharia para grandes construtoras e empreiteiras. O principal problema de Daniel, com o crescimento da empresa, era como contratar funcionários para o cargo de engenheiros, uma das profissões em que há maior escassez de mão de obra atualmente.
“Não havia gente disponível no mercado. Fazer propostas para tirar empregados dos concorrentes também não era uma boa opção, porque isso aumentaria meus custos com a folha de pagamentos”, diz ele. Então, Daniel teve a ideia de criar um programa de trainee para atrair jovens recém-formados ou que estivessem cursando o último semestre da faculdade de engenharia.
Para concorrer com as grandes empresas, a solução foi oferecer um salário maior do que as empresas costumam oferecer a um engenheiro recém-formado. Mesmo assim, o investimento saiu mais barato do que contratar profissionais mais experientes.
Depois de contratados, os novos funcionários passaram por treinamentos que continham aulas teóricas para aprofundar seus conhecimentos nas áreas em que a empresa mais atua.
6. Procure em outras áreas
O paulistano Rodrigo Motono, dono da Millennium, empresa fabricante de softwares de gestão para indústrias têxteis e lojas de vestuários, descobriu que o melhor lugar para encontrar um bom funcionário pode ser em outras áreas de atuação.
Nos últimos anos, ele passou a contratar profissionais do ramo da moda para trabalhar como instrutores e instaladores dos programas feitos pela empresa.
No caso da Millennium, contratar pessoas não formadas em TI deu certo porque para trabalhar em determinadas áreas da empresa, não são necessários muitos conhecimentos em programação. Em alguns casos, o conhecimento em moda acabou sendo até mesmo uma vantagem, pois os funcionários entendiam melhor a necessidade dos clientes que os profissionais da tecnologia.
7. Contrate estrangeiros
A fabricante de equipamentos para bombeamento de água e geração de energia elétrica de Maringá, a ZM Bombas, tem empregado profissionais vindos da África, Europa e outras partes das Américas.
Esta foi a maneira de como contratar bons funcionários que o empreendedor Carlos Walter Martins Pedro encontrou para suprir as necessidades da empresa, fundada em 1981. “Busco em outros países um tipo de profissional que não consigo encontrar no Brasil”, afirma.
A contratação de estrangeiros também tem ajudado a ZM Bombas a levar adiante seus planos de expansão para fora do Brasil: hoje, 15% das receitas da empresa vêm das vendas para redes de varejo de equipamentos agrícolas e ferragens da América do Sul. Por isso, há pouco mais de um ano, Pedro contratou um venezuelano para coordenar as vendas para esses países.
8. Busque na concorrência
O paulistano Luis Freitas, dono da transportadora Nextrans, recorre à sua agenda de ex-funcionários sempre que pensa em como contratar um funcionário para o cargo de motoristas. Ele conta que depois de algum tempo, alguns deles decidem voltar para a Nextrans ou, no mínimo, indicam amigos ou colegas de trabalho que, mesmo empregados, estejam dispostos a mudar de empresa.
Para atrair as pessoas que estão na concorrência, Freitas elaborou um pacote de benefícios para seus empregados, que conta com plano de saúde e odontológico para o motorista e seus dependentes. Além disso, ele criou uma espécie de plano de incentivo, que inclui prêmios semestrais por desempenho para os mais produtivos.
O empresário conta que o pacote é bastante atrativo, principalmente num setor que é bastante informal, como é o de transportes.
Toda empresa precisa de pessoal qualificado para crescer, e encontrar essas pessoas tem sido um desafio cada vez mais complicado. Porém, o empreendedor precisa abrir mais a mente e lembrar que os profissionais certos podem estar nos lugares onde menos se procura, como em outras áreas, ou no exterior.
Case de sucesso! Confira o caso de uma empresa que usou um site de concorrência criativa para fazer toda sua identidade visual! Assista: Vídeo CASE Point do Macarrão.
5 livros que ensinam como contratar um bom funcionário
Quem está presente no dia-a-dia das empresas, com certeza já percebeu que os processos de recrutamento e seleção de novos colaboradores estão cada vez mais difíceis. Isso se deve ao fato de que as pessoas capacitadas e com talento estão cada vez mais escassas.
Mas hoje os responsáveis pelo recrutamento podem encontrar ajuda e dicas de como contratar bons funcionários. Existem muitos títulos que prometem iluminar a mente dos gestores e ajudá-los a escolherem os melhores profissionais para suas empresas.
Confira 5 deles abaixo.
Escolhendo líderes – Joseph McCool
Na obra, o autor mostra como funciona o processo de recrutamento e seleção de altos executivos, além de medir seus impactos e relevância na contratação e gestão das empresas ressaltando a importância da contratação acertada de executivos de médio e alto escalão.
Grandes decisões sobre pessoas – Cláudio Fernández-Aráoz
Aqui, o autor mostra quais são os principais fatores para diferenciar os talentos em nível de alta gerência. O autor defende que, antes de mais nada, uma empresa é feita por pessoas. Por isso, entender melhor os processos decisórios e compreender os talentos e habilidades são fundamentais para que se saiba como contratar funcionários de forma acertada e que rendam bons resultados para a organização.
Talento: A verdadeira riqueza das nações – Alfredo Assumpção
A principal sugestão do autor em sua obra é buscar se aprofundar nas aspirações dos candidatos. O livro ensina também a identificar verdadeiros talentos e fazer análises do comportamento do interlocutor, de forma a identificar o que “fazem os olhos brilhar”. Além disso, Assumpção também aborda a gestão de talentos uma vez dentro das empresas.
Veja também: 21 hábitos das pessoas extremamente felizes
Descubra seus Pontos Fortes – Marcus Buckingham e Donald O. Clifton
O livro ajuda a entender a como contratar um funcionário ao expor uma capacidade de avaliação de longo prazo. Os autores nos ajudam ainda a conhecer melhor os talentos pessoais de cada candidato e, assim, escolher o perfil ideal para a vaga.
Empresas Feitas para vencer – Jim Collins
O guru Jim Collins sugere, em sua obra, a investir em observar a aderência do profissional aos valores da instituição. Além disso, ele menciona outros fatores que elevam o nível da empresa e a faz mais duradoura. O autor baseia sua argumentação em uma pesquisa que realizou junto a empresas americanas e a maneira como contratam um bom funcionário.
É claro que saber como contratar um bom funcionário é fundamental. Mas a identidade visual e a comunicação corporativa são outros fatore extremamente relevantes. Se sua empresa precisa criar logotipos, folders, uniformes, embalagens e muitos outros tipos de materiais de comunicação, pode contar com a We Do Logos, o maior site de concorrência criativa da América Latina.
Dê uma olhada neste projeto em que foram criadas 26 opções de logotipo por 11 designers da We Do Logos para um rede de quiosque de alimentos em shoppings centers do Rio de Janeiro.